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　　1、準備階段

　　要搞好“三落實”。一是組織落實：測試單位應(yīng)成立專門機構(gòu)，負責(zé)測試的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)，測試實施、督促檢查等。為了便于開展工作，該機構(gòu)由主管領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)水主管 部門負責(zé)人、車間(部門)主任組成領(lǐng)導(dǎo)班子和包括管水人員、統(tǒng)計人員、工程技術(shù)人員，車間及班級組長和用水，管水人員在內(nèi)的測試班子。二是技術(shù)落實：就是要掌握測試方法，了解測試表格圖，摸清用水工藝、設(shè)備廠、設(shè)施及用水情況，進行人員培訓(xùn)等。三是測試方案落實就是明確測點和內(nèi)容，選好測試儀器，確定測試的日期和次數(shù)，做好人員的分工和協(xié)調(diào)配合等。除“三落實”外，還要健全測試手段，校驗計量水表，使之達到規(guī)范要求。

　　2、實施階段

　　根據(jù)擬定的測試方案，在規(guī)定的時間內(nèi)進行測試，并做好測試數(shù)據(jù)的記錄。對測試中出現(xiàn)的問題，要妥善處理，必要時作測試說明。

　　3、匯總階段

　　以測試得到的水量數(shù)據(jù)按用水單元的層次匯總，并填寫在《水平衡測試報告書》上。

　　4、評價階段

　　以水平衡測試結(jié)果為基礎(chǔ)，對用水單元進行合理用水評價，找出不合理用水造成浪費的水量和原因，制定出改進 計劃和規(guī)劃。

　　水平衡測試結(jié)果分析評價方法

　　1、測試結(jié)果校核

　　由于單位用水單元較多，測試工作量較大，有的單位很難做到各用水單元都同一個時間抄表，測試難免有誤差。為保證測試質(zhì)量，要求在測試階段所得各類日取水量之和與同期單位實際日總?cè)∷恐畈淮笥?0%，可認為測試結(jié)果符合要求。否則應(yīng)繼續(xù)查找有無漏測和計算錯誤，直到達到要求。

　　2、各類用水分析

　　各類用水按用途進行匯總分類，按照用水考核指標體系計算，分析用水合理水平。同時，參照各行業(yè)節(jié)約用水標準和用水的實際情況，確定各類排放水可回收利用的水量。

　　3、節(jié)水計劃和規(guī)劃的制定

　　根據(jù)對各類不合理用水因素的分析，采取相應(yīng)的行政和技術(shù)措施，制定節(jié)水 計劃和規(guī)劃。制訂節(jié)水 計劃和規(guī)劃時要把握以下幾點：(1)最大限度地提高水的重復(fù)利用率，如建立和完善冷卻水、工藝水循環(huán)利用系統(tǒng)、廢水回收再利用，提高循環(huán)水濃縮倍數(shù)，建立中水道系統(tǒng)等，減少新水取用量;(2)改革用水工藝，更新用水設(shè)備、器具，采用不用水或少用水的工藝、設(shè)備、器具;(3)增加節(jié)水 技改資金的投入。優(yōu)先安排用水量大且浪費嚴重的項目、統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)水工程，要定出時限，實行目標責(zé)任制;(4)注意節(jié)水技術(shù)措施實施的技術(shù)、經(jīng)濟先進性，講究節(jié)水投資效益;(5)依據(jù)測試成果調(diào)整用水定額和計劃用水量指標，并分解下達給用水單元。水平衡測試程序大概就是這樣。